1月7日，秦川集團(tuán)干部月度綜合例會(huì)在寶雞召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬旭耀出席會(huì)議并講話。馬旭耀董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，回顧總結(jié)2025年12月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)2026年1月份重點(diǎn)工作提出要求。
馬旭耀董事長(zhǎng)號(hào)召全體干部:攻堅(jiān)一季度開門紅，筑牢后市場(chǎng)增長(zhǎng)根基;沖刺海外營(yíng)收增勢(shì)，細(xì)化渠道布局新舉措; 統(tǒng)籌生產(chǎn)資源調(diào)配，提升制造快響應(yīng)能力;落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分解，推進(jìn)品質(zhì)管理再升級(jí);推進(jìn)技術(shù)協(xié)同研發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái);深化產(chǎn)供銷全協(xié)同，落實(shí)好降本提質(zhì)增效;推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，統(tǒng)籌股權(quán)和專項(xiàng)治理;啟動(dòng)好品質(zhì)提升年，強(qiáng)化賬款資產(chǎn)全管控;分解好子公司預(yù)算，聚焦基礎(chǔ)管理再升級(jí);關(guān)注歲末安全防控，多措施推進(jìn)安環(huán)管理。
會(huì)議要求各企業(yè)、各部門干部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)集團(tuán)干部月度綜合例會(huì)精神，緊扣“品質(zhì)提升年”主線，全力沖刺一季度開門紅。一是推進(jìn)全方位降本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)支撐，嚴(yán)控兩金占用，激活內(nèi)部動(dòng)力，同時(shí)錨定產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升項(xiàng)目，確保落地。二是構(gòu)建“國(guó)內(nèi)+海外+后市場(chǎng)”格局，在精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、挖掘客戶潛力與加快海外拓展、搭建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及完善后市場(chǎng)服務(wù)體系等方面狠下功夫。三是聚焦需求導(dǎo)向建立快速響應(yīng)機(jī)制，集中資源攻關(guān)核心技術(shù)，加速產(chǎn)品迭代，做到以技術(shù)創(chuàng)新支撐市場(chǎng)開拓。四是實(shí)施全鏈條品質(zhì)管控，推行精益生產(chǎn)，攻克技術(shù)瓶頸，深化提質(zhì)增效，提升服務(wù)響應(yīng)，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，精簡(jiǎn)管理流程，形成管控閉環(huán)。五是優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，樹立“協(xié)同高效、服務(wù)一線”理念，強(qiáng)化部門協(xié)同、提升運(yùn)營(yíng)效能，用心用責(zé)用力落實(shí)好“品質(zhì)提升強(qiáng)根基，創(chuàng)新突破贏未來(lái)”要求，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開拓提供保障，確保2026年工作起好步、開門紅。
集團(tuán)黨委副書記、總裁劉金勇主持會(huì)議。會(huì)議通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、近期科技創(chuàng)新情況及部分權(quán)屬企業(yè)2025年12月份指標(biāo)完成情況，安排部署1月份重點(diǎn)工作。
集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部等分別在主分會(huì)場(chǎng)參加。
